Due persone possono valutare le stesse evidenze sulla biostasi e scegliere comunque in modo diverso.
Nessuna delle due deve per forza essere confusa.
Possono concordare sul fatto che nessun essere umano crioconservato sia mai stato rianimato, che la riparazione futura resti incerta e che la qualità della conservazione vari da caso a caso.
Una vuole comunque mantenere questa possibilità aperta. L'altra preferisce impiegare altrove il denaro, l'attenzione e la speranza.
Il disaccordo comincia proprio dove finiscono i fatti condivisi.
I fatti non decidono al posto Suo
Il fatto che la decisione sia personale non rende personale la scienza.
Oggi la crioconservazione umana non è reversibile. Una rianimazione sicura richiederebbe capacità che ancora non esistono, e nessuno può indicare una probabilità o una data attendibile per il momento in cui saranno disponibili.
Malattia, ischemia, perfusione, raffreddamento e conservazione possono tutti influire su ciò che viene preservato.
Desiderare di avere un'altra possibilità di vita non aumenta la probabilità. Il fatto che l'idea non piaccia non dimostra che il problema fisico sia impossibile.
Il carattere personale della decisione non autorizza a inventare i fatti.
La dichiarazione di consenso informato di Tomorrow.bio afferma chiaramente che la rianimazione potrebbe non diventare mai possibile.
Le ragioni tecniche sono spiegate nell'articolo «perché oggi la rianimazione non è possibile».
Questa incertezza non è un lasciapassare per giungere a qualsiasi conclusione. Ogni affermazione richiede comunque un meccanismo e delle prove.
Ma le evidenze non possono stabilire quale valore abbia per Lei un futuro incerto.
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Non deve decidere da solo
Alcune persone arrivano a questa scelta dopo anni di riflessione privata. Altre si informano per poche settimane e scoprono che, inaspettatamente, la risposta appare semplice.
Nessuno dei due ritmi dimostra maggiore serietà.
E una decisione presa autonomamente non significa che nessun altro conti.
Può non avere bisogno del permesso del partner. Può comunque desiderare molto che questa persona capisca, accetti o condivida il progetto.
Un genitore può scegliere da solo, pur considerando gli obblighi presenti verso i figli. Chi non ha persone a carico deve compiere una valutazione diversa.
L'autorità sulla scelta può restare personale, mentre le sue conseguenze si estendono a tutta una famiglia.
Il denaro destinato al finanziamento non può sostenere altro. Una persona vicina potrebbe dover essere la prima a fare la chiamata d'emergenza.
I familiari potrebbero inoltre dover accettare una scelta che trovano strana, spaventosa o moralmente sbagliata.
Questi effetti fanno parte della decisione, ma non trasferiscono automaticamente alla famiglia il potere di decidere.
Un adulto può mantenere la propria autonomia decisionale sul corpo, accettando al tempo stesso responsabilità verso le persone coinvolte dal progetto.
Ciò significa predisporre il finanziamento, tenere i documenti accessibili e discutere l'organizzazione prima che si verifichi un'emergenza.
Tomorrow.bio e i suoi partner locali gestiscono la procedura e il trasporto. La persona iscritta fornisce le informazioni e i documenti necessari per rendere possibile questo lavoro.
La dimensione familiare è approfondita nell'articolo «la biostasi come atto d'amore».
Verifichi un'ipotesi alla volta
Una convinzione appare spesso solida perché diverse ipotesi si sono fuse insieme.
Le separi.
Supponga che il finanziamento costi il doppio: sceglierebbe ancora questa opzione?
Supponga che un ritardo d'emergenza riduca la probabile qualità della conservazione: cambierebbe la Sua decisione?
Supponga che la riparazione futura diventi possibile, ma solo con una significativa perdita di memoria o senza le persone che sperava di ritrovare.
Non ha bisogno di una risposta valida per ogni futuro immaginabile.
Deve però sapere quale cambiamento la indurrebbe a cambiare idea.
Questa è un'analisi di sensibilità, senza la falsa precisione di cifre apparentemente esatte.
Invece di attribuire una probabilità precisa alla rianimazione, si chieda quanto dovrebbe ridursi quella probabilità perché il costo attuale non fosse più accettabile.
Poi inverta il test. Quale nuova evidenza, quale prezzo o quale obbligo familiare renderebbe la rinuncia la scelta migliore?
Se nulla potesse farle cambiare idea, forse sta difendendo un'immagine di sé invece di valutare la decisione.
Il rischio di assegnare un valore preciso a una probabilità sconosciuta è discusso nell'articolo «perché una probabilità diversa da zero non basta».
Vale la pena fare un'ultima distinzione.
Decidere non equivale sempre a essere pronti.
Per alcune persone, firmare l'adesione chiude un capitolo rimasto aperto per anni. Per altre, il sollievo resta incompleto finché finanziamento, documenti e contatti d'emergenza non sono effettivamente predisposti.
La scelta può essere compiuta con convinzione personale e restare comunque incompleta sul piano operativo.
Per questo la domanda giusta non è se la decisione appaia drammatica, indipendente o perfettamente razionale.
È se abbia usato informazioni attendibili, messo alla prova le proprie ipotesi e considerato gli effetti sulle altre persone prima di formulare il proprio giudizio di valore.
In sintesi: la scelta della biostasi spetta a Lei, ma riguarda anche altre persone. Si basi su informazioni accurate, consideri i costi e l'impatto familiare e, se procede, completi il finanziamento e i documenti.
Per approfondire